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延迟差异化

供应链管理怎么降低成本提高效率3.延迟差异化。所谓延迟差异化,指将赋予产品个性化的制造环节延后的管理办法。延迟差异化可以将差异化的需求、流程放到最后环节处理

什么是延迟策略?它所解决问题的具体案例有哪些?这样,产品的差异点就会被有效地延迟。目前,模块化和部件标准化程度的不断提高,使得作出延迟差异的设计更为可行。例如,在惠普打印机一例中,两

什么是延迟策略?实施延迟策略的方法有哪些?几个实施延迟差异的重要途径。(1)工艺重构(或重新排序)。即对产品的生产工艺或步骤进行修改和调整,使成为具体产品的差异化生产

如何评价Zara的服装?在生产环节,ZARA利用计算机自动化生产。采用延迟差异化策略,将产品中有需求差异部分的生产尽量推迟,

在供应链管理的库存管理中如何体现延迟制造尽可能延迟产品差异化的业务,等最终用户对产品的外观、功能与数量提出要求后才完成产品的差异化业务。延

从控制成本的角度来谈谈混合策略、差异化策略、合并角度来看他混合策略差异新华策略。合并策略延迟策略这四种策略方式的话是从控制成本的角度来力分析的。

延迟策略的延迟的内容和类型回答:例如,benetton公司存储未染色的服装,直到销售季节开始,可获得更多顾客偏好的信息后才开始染色。其它服

供应链中,什么是延迟策略,有什么特点,对库存控制有所谓供应链管理的延迟策略是指尽量延迟产品的生产和最终产品的组装时间,就是尽量延长产品的一般

延迟策略的重要机遇回答:经验告诉我们,在实施时间延迟中,存在一个重要的机遇,这一机遇是和实施差异化任务的地理位置相关的。

延迟制造的概念在供应链中,将产品的生产过程分为通用化阶段与差异化阶段,生产企业事先只生产中间产品或可模块化的部件,尽可能延迟产品差异化的

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